本周的裝飾不銹鋼板有喜有憂，喜的是冷軋周一成交帶動(dòng)市場(chǎng)部分調(diào)漲，而周二漲價(jià)得以落實(shí)，但是成交卻又開始消化滯后了，然后市場(chǎng)早間挺價(jià)，成交分產(chǎn)地和規(guī)格議價(jià)。走至周四，倫鎳闖出來個(gè)10年來的單日漲幅新高，帶動(dòng)不銹鋼市場(chǎng)一片亢奮，這次的裝飾不銹鋼板也想過把漲價(jià)癮，有了周一的基礎(chǔ)，市場(chǎng)部分價(jià)格終于可以與青山宏旺高位比肩，只不過價(jià)格上去了，成交卻多有價(jià)無市，甚至部分貿(mào)易自始至終都沒漲過價(jià)，一直堅(jiān)持8000-8050基分厚度和產(chǎn)地議價(jià)成交，于是裝飾不銹鋼板此次蹭熱度蹭到了鐵板，分分鐘被打回原形，走至周五，市場(chǎng)早間雖然仍多挺價(jià)，只不過隨著304市場(chǎng)的混亂，裝飾不銹鋼板開始自亂陣腳，上午調(diào)個(gè)50挑不起下游的興趣，那就午后再來一次，于是一日間下調(diào)100,悲哉！ 而熱軋相對(duì)冷軋顯得更加慘淡，裝飾不銹鋼板還有曾經(jīng)的輝煌，而熱軋則是始終受限于庫存和成交的剪刀差，供需失衡，價(jià)格低頭，雖然本周青山開出平穩(wěn)盤，但是庫存待消化的壓力讓市場(chǎng)倍感無奈，而J2的上調(diào)更加讓市場(chǎng)難以消化。 從鋼廠方面，本周鋼廠多平盤，只有北海誠(chéng)德中間開盤調(diào)漲50。本周鞍鋼聯(lián)眾、宏旺均持平報(bào)為8200元/噸，而青山宏旺也持平報(bào)為8150元/噸，誠(chéng)德報(bào)為8250元/噸。那么，裝飾不銹鋼板企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”呢？其實(shí)，‘互聯(lián)網(wǎng)+’更多的是一種思維方式。裝飾不銹鋼板企業(yè)要以互聯(lián)網(wǎng)的方式去看待企業(yè)的發(fā)展問題。做產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，裝飾不銹鋼板企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)分析直觀地了解到客戶要什么，然后企業(yè)再生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品，一定程度上也加快了企業(yè)研發(fā)新品的力度，這對(duì)企業(yè)自身和整個(gè)裝飾不銹鋼板行業(yè)的發(fā)展而言都是有利的。

裝飾不銹鋼板本周的裝飾不銹鋼板有喜有憂，喜的是冷軋周一成交帶動(dòng)市場(chǎng)部分調(diào)漲，而周二漲價(jià)得以落實(shí)，但是成交卻又開始消化滯后了，然后市場(chǎng)早間挺價(jià)，成交分產(chǎn)地和規(guī)格議價(jià)。走至周四，倫鎳闖出來個(gè)10年來的單日漲幅新高，帶動(dòng)不銹鋼市場(chǎng)一片亢奮，這次的裝飾不銹鋼板也想過把漲價(jià)癮，有了周一的基礎(chǔ)，市場(chǎng)部分價(jià)格終于可以與青山宏旺高位比肩，只不過價(jià)格上去了，成交卻多有價(jià)無市，甚至部分貿(mào)易自始至終都沒漲過價(jià)，一直堅(jiān)持8000-8050基分厚度和產(chǎn)地議價(jià)成交，于是裝飾不銹鋼板此次蹭熱度蹭到了鐵板，分分鐘被打回原形，走至周五，市場(chǎng)早間雖然仍多挺價(jià)，只不過隨著304市場(chǎng)的混亂，裝飾不銹鋼板開始自亂陣腳，上午調(diào)個(gè)50挑不起下游的興趣，那就午后再來一次，于是一日間下調(diào)100,悲哉！ 而熱軋相對(duì)冷軋顯得更加慘淡，裝飾不銹鋼板還有曾經(jīng)的輝煌，而熱軋則是始終受限于庫存和成交的剪刀差，供需失衡，價(jià)格低頭，雖然本周青山開出平穩(wěn)盤，但是庫存待消化的壓力讓市場(chǎng)倍感無奈，而J2的上調(diào)更加讓市場(chǎng)難以消化。 從鋼廠方面，本周鋼廠多平盤，只有北海誠(chéng)德中間開盤調(diào)漲50。本周鞍鋼聯(lián)眾、宏旺均持平報(bào)為8200元/噸，而青山宏旺也持平報(bào)為8150元/噸，誠(chéng)德報(bào)為8250元/噸。如今，裝飾不銹鋼板銷售模式都是千遍一律，如聘請(qǐng)代言人、參加展會(huì)等等。門面功夫做到足了，但實(shí)際的功夫沒有做好，如品牌規(guī)劃、渠道規(guī)劃、市場(chǎng)布局、營(yíng)銷組織、人員規(guī)劃等等。營(yíng)銷模式差異化要求保定不銹鋼企業(yè)面對(duì)已經(jīng)細(xì)分的市場(chǎng)，選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上的子市場(chǎng)為營(yíng)銷目標(biāo)，分別對(duì)每個(gè)子市場(chǎng)提供針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)，以及相應(yīng)的銷售措施，企業(yè)再根據(jù)子市場(chǎng)的特點(diǎn)，分別制定產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略以及促銷策略并予以實(shí)施。